Folk leseferdighet

Folk leseferdighet vite hvordan du skal lese og forstå forskjellene atferdsdata stil av andre.

Hver Manager har hatt frustrasjonen over ikke å forstå hvorfor en ledelsesfilosofi som arbeider vakkert med én ansatt er ineffektiv med en annen. Det er fordi det vi tror vil være motiverende er ikke alltid motiverende til noen andre.

Det samme prinsippet gjelder for klient- og medarbeider relasjoner. Vi "Klikk" eller koble til med noen individer og forstå hverandre. Men vi arbeider også med enkeltpersoner som tilnærming ting annerledes. Forskning viser at det er fire forskjellige atferdsdata stil dimensjoner. Forstå egenskapene kan hjelpe oss med å bli mer effektive i vår samhandling med hverandre.

Fire dimensjoner

Den personlige profilen System ® er et instrument som bidrar til å identifisere hvor vi tendens til å oppføre seg. Den identifiserer fire forskjellige atferdsdata dimensjoner: dominans, innflytelse, steadiness og pliktoppfyllenhet. Selv om vi opptrer med alle fire dimensjoner, har vi tendens til å bruke én eller to mest ofte.

Dominans. Personer som demonstrerer den dominerende ("D") atferdsdata stilen er vanligvis høyt tempo og oppgaveorientert mennesker. De trives på utfordringen med å løse problemer. De med "D" atferdsdata tendenser er rask beslutningstakere. De vente ikke å bli gitt myndighet, de ta det. Ikke bog disse menneskene ned med lo eller detaljer – bare resultatene av interesse for dem. "Ds" er mest komfortable når de kan kontrollere deres miljø. De fungerer best når de er fri for kontroller og tilsyn. De overvinne motstand mot å få jobben gjort.

De med "D" atferdsdata tendenser har en tendens til å få umiddelbare resultater, føre til handling, godta utfordringer, ta raske avgjørelser, spørsmålet status quo, ta myndighet, administrere problemer og løse problemer. De søker en miljø som omfatter makt, myndighet, prestisje, utfordring, mulighet, omfang, frihet og variasjon. Men de må andre som veie argumenter for og imot, beregne risikoer, være forsiktig, strukturere et mer forutsigbart miljø, forskning fakta, bevisst før de bestemmer seg og gjenkjenne behovene til andre. Faktisk for å være mer effektive, trenger de med stilen "D" til atferdsdata å forstå at de trenger mennesker, identifikasjon med en gruppe, en bevissthet om eksisterende sanksjoner, og å tempoet selv og slappe av mer.

Innflytelse. Enkeltpersoner med påvirkning, eller "I" atferdsdata tendens er også høyt tempo, men de er mer folk-orientert. Disse er "folk folk." De foretrekker å være rundt andre og entusiastiske og underholdende. Popularitet er viktig for dem. De får jobben gjort ved å gjøre de allierte med andre. De liker å kontakte mennesker, gjør en gunstig inntrykk, snakker articulately, skape en motiverende miljø, genererer entusiasme, underholdende mennesker, og delta i grupper. De søker en miljø som omfatter popularitet, sosial anerkjennelse, freedom av uttrykket, gruppeaktiviteter, demokratiske relasjoner, frihet fra kontroll og detalj, muligheten til å Verbaliser forslag, coaching og rådgiving ferdigheter og gode arbeidsforhold. De trenger andre som konsentrere seg om oppgaven, søker fakta, snakke direkte, respekterer oppriktighet, utvikle systematisk tilnærminger, foretrekker håndteringen av folk, ta en logisk tilnærming og demonstrere individuelle oppfølging gjennom. For å være mer effektive, personer med "I" atferdsdata stil behovet kontroll over tid, objektivitet i beslutningsprosessen, participatory management, mer realistisk appraisals av andre prioriteter og tidsfrister, og å være mer fast med andre.

Steadiness. Som de med stilen Influencing er personer som demonstrerer Steadiness eller "S" atferdsdata tendensen folk-orienterte men på en mye svakere. Den "S"-stilen liker ikke å gjøre raske beslutninger, men verdien konsistens i stedet. "S"-stilen er tålmodig og lojale. De er veldig flinke til å lytte til folk og dempende andre når de får opprørt. Personer med stilen "S" opptreden fokus på samarbeider med andre til å utføre oppgavene sine.

Personer med Steadiness mønsteret tendens til å utføre på en konsekvent og forutsigbar måte. De ønsker å hjelpe andre, demonstrere tålmodighet, utvikle spesialferdigheter, konsentrere seg om oppgaven, viser lojalitet, være gode lyttere og roe glade folk. De søker en miljø som omfatter sikkerhet, forutsigbarhet, minimal arbeid brudd på hjem livet, kreditt for arbeid gjort godt, oppriktig takknemlighet, identifikasjon med en gruppe, og minimal konflikt. De trenger andre som reagerer raskt på uventet endring, strekke seg mot utfordringene i en godtatt aktivitet, bli involvert i mer enn én ting, er selvtillit fremme, bruk press på andre, arbeide komfortabelt i en uforutsigbar miljø, prioritere arbeidet, er fleksible i arbeidsprosedyrer og bidra verdi for arbeidet. For å være mer effektive, fungerer personer med Steadiness stil behovet condition før du endring, validering av selvtillit verdt, informasjon om hvordan best for å bidra med, de ansatte i lignende kompetanse, retningslinjer, oppmuntring og tillit i andres mulighet til.

Pliktoppfyllenhet. Personer som viser Conscientious eller "C" atferdsdata tendensen er tregere hektisk og oppgaveorienterte. "Cs" er bekymret gjør jobben helt og vil betale overdreven mengder oppmerksomhet som gjør at den er. Med mindre kvaliteten vil bli bedre, liker "C" ikke plutselige eller brå endringer. De får jobben gjort ved å arbeide med de eksisterende omstendighetene for å fremme kvalitet.

Disse menneskene delta på viktige direktiver og standarder, konsentrere seg om viktige detaljer, bruker en systematisk tilnærming til situasjoner, er diplomatisk med mennesker, sjekk for nøyaktighet, tenke kritisk og bruke subtile eller indirekte tilnærminger til å komme i konflikt. De søker en miljø som omfatter sikkerhet, standarder, beskyttelse, oppmuntring, stabilitet og kollegialitet. De trenger andre som delegere viktige oppgaver, ta raske avgjørelser, åpne dører, bruke policyer bare som retningslinjer, kompromiss med opposisjonen, staten upopulær posisjoner, starte og forenkle diskusjonen og oppmuntre teamarbeid. Å være mer effektiv, personer med "C" atferdsdata tendens behovet presisjon arbeid, mulighet for nøye planlegging, nøyaktige jobbeskrivelser planlagt ytelse appraisals, respekt for sine personlige verdt og toleranse for konflikt.

Tilpasse til en annens dimensjon

Forskjellige atferdsdata dimensjoner er ikke en forpliktelse. De er et aktivum fordi én person begrensning er en annens styrke. Hvis du forstår og respekterer en annens individualitet, kan du gi den andre personen det de trenger å føle deg bra, og du kan bygge på sine begrensninger. Hvis du administrerer "Ds" må du forstår og respekterer deres behov for å kontrollere miljøet. Ikke prøv å tvinge atferdsdata dimensjon på dem. Hvis du gjør det, vil de balk. La dem satt sin plan og arbeid men er best for dem. De med den "I"-stil vil være sikker på at de har masse interaksjon med andre når de gjør jobben sin. De tenker på prosjekter i form av hvor mye moro de vil være. Den "S" stil ansatt ønsker å vite du er pålitelig. De trenger å være overbevist om de kan stole på deg og at du er tilgjengelig for oppfølging.

Den "C" dimensjon ansatt kan blir så pakket opp i perfeksjon, kan det ta lang tid å fullføre et prosjekt. "Cs" betaler mye oppmerksomhet til detaljer, fordi de ønsker å sikre at de dot hver "i" og krysser hver "t".

Den eneste måten du kan lære å identifisere andre personers atferdsdata dimensjon er praksis, praksis og praksis plukke opp signaler og signaler. Du må deretter øve tilpasse deg til deres dimensjon. Ettersom vi bli mer teknologisk avanserte, har vi tendens til å ignorere den menneskelige siden av produktivitet. Dette er en feil. Vi kan ikke unnlate folk som kjører maskiner og datamaskinene. Hvis du vil være mest effektive i håndteringen av andre, må du forstå hva som motiverer dem og gi dem det de trenger. Denne enkle ferdigheter til å lese andres atferdsdata dimensjon, og å være fleksibel nok til å tilpasse din, kan gå en lang vei mot et mer produktivt arbeid eller forretningssamarbeid.