Generelt sett er stordriftsfordeler om fordelene oppnås ved produksjon av store volum av et produkt, mens økonomiene i scope er knyttet til ytelser fått ved å produsere en rekke produkter ved å effektivt utnytte de samme operasjonene. Hver av disse forretningsstrategier, sine styrker og svakheter, vil bli diskutert i detaljer i dette papiret.
"Stordriftsfordeler" har vært kjent i lang tid som en viktig faktor i økt lønnsomhet og bidra til en fast andre finansielle og operasjonelle forholdstall. Masseproduksjon av en moden, standardisert produktet kan bruke den mest effektive linje-flow prosessen og standard innganger for å redusere produksjonskostnadene (per enhet). Masse produksjon er også forbundet med en betydelig markedsandel og en stram forsyningskjeden administrasjon (opptil vertikal integrasjon med leverandører og forhandlere). For å opprettholde markedsandelen, bør markedsleder komme med kontinuerlig produktforbedringer, for å opprettholde etterspørselen og unngå å slippe sin, etter produktets modenhet i produktet livssyklus (PLC).
"Økonomiene i scope" er relativt en ny tilnærming til forretningsstrategi, og er tungt basert på utvikling av høyteknologi. Økonomiene i scope, kan som definert ved hjelp av samme prosesser for å produsere lignende produkter, passe satsvis-flow eller gruppe-teknologi prosesser; Likevel, for best resultat fleksibel-produksjonen bør vedtas. Datamaskinen integrert produksjon (CIM) gjør det mulig å senke oppstillingstid og nødvendige tuning mellom produkter, så å være økonomisk effektive for små grupper av ikke-standardiserte produkter. Med andre ord, kan selskaper konkurrere på produktet tilpasning og kort ledetid.
En case-studie på GM viser at ny konkurranse kan redusere firmaets markedsandel og dens fordeler fra stordriftsfordeler (Howell, 2003). Forfatteren hevder at Hovedproblemet var forsømmelse av innovasjon, som en bivirkning av GMs strategi (før den japanske biler angitt det amerikanske markedet, i slutten av 1970-tallet). Cachon og Harker (2002) fant at skala økonomier er så kraftige som å gi en sterk motivasjon for outsourcing, også; Selv om outsourcing entreprenører ikke er tillatt å nå samme skala som outsourcer. Dobson og Yano's (2002) artikkelen er en inne-dybden vitenskapelig analyse av faktorer assosiert med økonomier (og diseconomies) av skala og økonomier (og diseconomies) på området. Forfatterne hevder at masse-tilpasning, som betyr bredere produktlinjer, "kan bidra til å øke markedsandeler og kan tillate at høyere priser skal belastes, men de også forårsake utfordringer knyttet til diseconomies av omfang" som oppstillingstid.
Ang og Lin (2001) bringe en case-studie fra finansnæringen og måter økonomiene i scope og stordriftsfordeler arbeide for aksjefond tilbud. På gjengivelse, et eksempel på økonomiene i scope på jobb, hadde investorer alternativet for høy diversifisert portefølje på samme institusjonen. Men sikter på bekostning reduksjon (som er av interesse for kunder og investorer), økonomiene i scope ikke gi de ønskede mål, mens stordriftsfordeler gjorde, i tilfelle av verdipapirfond. Prøver å finne de ideelle forholdene for økonomier av skala og økonomiene i scope, sier forfatterne at en enkelt-produktet firmaet skulle forfølge stordriftsfordeler. Imidlertid økonomiene i scope for en to-produkt fast sies å eksistere "hvis kostnaden å produsere de to produktene i fellesskap er mindre enn å produsere de samme produktene separat". Når det gjelder tre eller flere produkter, øker antall produksjon kombinasjoner, så evaluering av økonomiene i scope blir mer komplisert og krever flere data for å analysere.
Talsmann for et annet syn på økonomien i omfanget og omfanget, satt paprika og Rogers (1995) kundene under søkelyset. De hevder at markedsandel kan bli sett på som del av kunden, forfølge kunden differensiering i stedet for produktdifferensiering, håndtering av kunder og ikke bare produkter og mer vekt på økonomiene i scope på bekostning av skala.
Som forventet, mellom disse to tilnærmingene er det en "gråsone", i hvilke firmaer funnet en måte å nyte begge verdener av stordriftsfordeler og omfang. Mass-tilpasning, tror jeg, gir noen lignende tilpassede produkter (konseptet bak økonomiene i scope) sammen med masse-produksjon i drift og kontrollere store markedsandel for hver av disse produktene.
REFERANSER
Ang, JS & Lin, JW (2001, mai). En grunnleggende tilnærmingen til estimering av stordriftsfordeler og omfang av finansielle produkter: tilfelle av verdipapirfond. Gjennomgang av kvantitative økonomi og regnskap, 16(3), 205-221.
Cachon, GP & Harker, PT (2002, oktober). Konkurranse og outsourcing med skala økonomier. Management Science, 48(10), 1314-1333.
Dobson, G., & Yano, C. A. (2002, Fall). Produktet tilbyr, priser og Produser til lager/make-å-ordre beslutninger med delte kapasitet. Produksjon og driftsadministrasjon, 11(3), 293-312.
Howell, H.J. (2003, mai / juni). Tilpasse GM forskning til en ny bedriftens strategi. Forskning teknologiledelse, 46(3), 14-20.
Paprika, D. & Rogers, M. (1995). Et nytt markedsføring paradigme: andel av kunden, ikke markedsandel. Administrere tjenestekvalitet, 5(3), 48-51.
No comments:
Post a Comment